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上半年凈利潤同比增長644% 特許經(jīng)營成周黑鴨發(fā)展中堅力量

2021-08-31 15:59:06    來源:財訊網(wǎng)    

本文來源于:支點(diǎn)財經(jīng) 林楠

24日晚,周黑鴨(01458.HK)發(fā)布今年上半年業(yè)績:實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.53億元,同比增長60.8%;凈利潤2.3億元,同比增長644%。

通過持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式升級、全渠道覆蓋消費(fèi)者、產(chǎn)品多樣、整合品牌營銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈能力、提升組織力六大發(fā)展戰(zhàn)略,周黑鴨不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著提升,業(yè)績強(qiáng)勢爆發(fā)。

周黑鴨六大發(fā)展戰(zhàn)略(圖片來源:周黑鴨)

特許經(jīng)營等業(yè)務(wù)火力全開

亮眼業(yè)績背后,有著多個給力點(diǎn)支撐,特許經(jīng)營業(yè)務(wù)便是其中之一,并已成為中堅力量。

今年上半年,周黑鴨成立零售業(yè)務(wù)發(fā)展中臺,明確“直營+特許經(jīng)營”業(yè)務(wù)的策略制定和發(fā)展規(guī)劃,賦能特許經(jīng)營業(yè)務(wù)能力建設(shè),通過命運(yùn)共同體計劃,鼓勵優(yōu)質(zhì)特許商加速開店,以優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)、完善全國門店網(wǎng)絡(luò)布局。

過往直營模式積累的產(chǎn)品力和品牌力,點(diǎn)燃了市場熱情。截至今年6月底,周黑鴨共收到3.8萬余份特許經(jīng)營申請。

僅今年上半年,周黑鴨新開特許經(jīng)營門店511家,新進(jìn)駐蘭州市、唐山市、清遠(yuǎn)市等45個城市。特許經(jīng)營門店發(fā)展有多猛,一組數(shù)據(jù)可見一斑。

 

周黑鴨“直營+特許經(jīng)營”全國門店布局(圖片來源:周黑鴨)

上半年數(shù)據(jù)顯示,周黑鴨門店總數(shù)為2270家。其中,直營門店1161家,特許經(jīng)營門店1109家,幾乎各占半壁江山。

特許經(jīng)營門店數(shù)量的增加,帶來周黑鴨特許經(jīng)營收入大幅增長,貢獻(xiàn)收入2.39億元,同比增長超過10倍;在總收入中的占比,也從去年同期1.8%提升至16.4%。

通過“直營+特許經(jīng)營”商業(yè)模式升級,周黑鴨在全國門店網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)一步完善。目前門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋湖北省、廣東省、河北省、甘肅省、北京市、上海市、天津市、重慶市等26個省市區(qū)的212個城市。

周黑鴨今年上半年及去年同期各渠道銷售情況(數(shù)據(jù)來源:支點(diǎn)財經(jīng)整理)

火力全開的還有互聯(lián)網(wǎng)O&O業(yè)務(wù),即線上銷售和自營外賣業(yè)務(wù)。其中,自營外賣服務(wù)收入,從去年同期的0.99億元增至1.82億元,線上渠道收入則從2.39億元增至2.55億元。整體來看,互聯(lián)網(wǎng)O&O業(yè)務(wù)同比增長30%。

增速如此給力,背后有著一系列動作。

周黑鴨順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新零售發(fā)展趨勢,以“隨心所欲的消費(fèi)者、觸手可及的產(chǎn)品、無處不在的場景”為戰(zhàn)略核心,以數(shù)智化為助力,持續(xù)貫徹線上線下全渠道銷售模式,通過“直營+特許經(jīng)營”方式加速開店,增加消費(fèi)者品牌可見的同時,亦積極布局電商、社區(qū)生鮮及外賣等多種互聯(lián)網(wǎng)O&O渠道,形成線上線下聯(lián)動的全渠道運(yùn)營。

具體表現(xiàn)為:深入挖掘線上渠道銷售潛力,積極布局淘寶、抖音、快手等直播臺,通過達(dá)人直播+品牌自播矩陣獲客;優(yōu)化場零售布局,加快社區(qū)生鮮渠道拓展,與盒馬集市、叮咚買菜、樸樸超市等多個臺達(dá)成戰(zhàn)略合作,新入駐美團(tuán)買菜、食行生鮮、七鮮等生鮮電商臺,擴(kuò)大消費(fèi)者觸達(dá)范圍;作為門店增量的外賣業(yè)務(wù),通過持續(xù)深耕餓了么、美團(tuán)外賣等主流外賣臺,在提升品牌曝光度、招募拉新、拉動營收增長等方面作用顯著。

周黑鴨互聯(lián)網(wǎng)O&O業(yè)務(wù)情況(圖片來源:周黑鴨)

不斷創(chuàng)新,成就網(wǎng)紅爆款和“打卡地”

除渠道拓展取得重大進(jìn)展外,周黑鴨在產(chǎn)品創(chuàng)新上也有較多突破。

產(chǎn)品創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。周黑鴨積極跟蹤新消費(fèi)趨勢,通過對鹵制產(chǎn)品品類和質(zhì)量的不斷提升,加速上新節(jié)奏、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打造全品類的產(chǎn)品體系,全方位深化品牌形象與消費(fèi)認(rèn)知;同時,借助大數(shù)據(jù)能力,仿真出用戶的基礎(chǔ)屬、品類偏好屬、策略人群屬等精準(zhǔn)畫像信息,持續(xù)推出新品,增加產(chǎn)品多樣,以滿足不同消費(fèi)人群的差異化需求,提升產(chǎn)品活力和競爭力。僅今年上半年,周黑鴨就成功推出16款新品。

一方面,聚焦大單品、新口味的創(chuàng)新,推出去骨鴨掌、虎皮鳳爪、香辣蝦球等網(wǎng)紅爆款新品類單品,以及五香、寶藏山胡椒等全新口味系列。同時,補(bǔ)充9.9元-25元中低價位帶產(chǎn)品,滿足不同場景、不同消費(fèi)人群的差異化需求。

另一方面,繼2020年聯(lián)合樂事、徐福記、單身糧推出了聯(lián)名款薯片及沙琪瑪?shù)犬a(chǎn)品后,今年上半年持續(xù)嘗試與多個品類品牌聯(lián)名合作,不斷提升品牌能見度。

創(chuàng)新產(chǎn)品收獲了良好的市場反響。周黑鴨披露的信息顯示,今年上半年新品收入貢獻(xiàn)顯著,達(dá)2.5億元,在總收入中的占比持續(xù)提升。

周黑鴨新品創(chuàng)收情況(圖片來源:周黑鴨)

周黑鴨還加速了品牌延續(xù)及煥新。在品牌定位上,延續(xù)年輕時尚的品牌定位,聚焦“產(chǎn)品帶品牌”策略,加大對非窗口市場(窗口市場指火車站、飛機(jī)場等渠道市場)、網(wǎng)絡(luò)臺、外賣等全鏈條營銷投入,并采取年輕多元化的營銷打法,最大程度地提高互動信息觸達(dá)率。

譬如,與小紅書、抖音、嗶哩嗶哩等網(wǎng)絡(luò)臺達(dá)成深度合作,加大投放力度,借機(jī)與年輕人群溝通;與頭部主播建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,利用主播臺與消費(fèi)者充分互動;入選主旋律電影《中國醫(yī)生》肉食行業(yè)獨(dú)家合作伙伴,進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度等。

與此同時,以新slogan“沒滋味?就吃周黑鴨”強(qiáng)化品牌形象,加速新形象門店小黃店全國落地,實(shí)現(xiàn)品牌煥新,將“年輕”融合在物理場景及心理場景,提升購物體驗(yàn)吸引消費(fèi)者“打卡”。

值得一提的是,今年上半年,周黑鴨作為鹵制品行業(yè)唯一品牌,再次入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室2021年“中國500最具價值品牌”。

周黑鴨新升級形象門店“小黃店”

供應(yīng)鏈優(yōu)化提升盈利水

持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈,也在為前端渠道賦能。

今年上半年,周黑鴨全面推進(jìn)整合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,成立整合供應(yīng)鏈中心,打造產(chǎn)銷供有機(jī)聯(lián)合的供應(yīng)鏈體系,強(qiáng)化計劃中心、采購中心的職能,為打造柔供應(yīng)鏈體系提升組織保障,對供應(yīng)鏈全流程進(jìn)行科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本管控及效率優(yōu)化。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能方面,今年1月,華東江蘇工廠正式投產(chǎn)。此前,周黑鴨已在華中湖北、華北河北、華南廣東設(shè)立三個工廠。這四個工廠均是潔凈度為十萬級標(biāo)準(zhǔn)、高度自動化的生產(chǎn)中心。據(jù)悉,周黑鴨還在華西規(guī)劃建設(shè)一個新生產(chǎn)中心,預(yù)計2022年投產(chǎn)。

在周黑鴨的規(guī)劃里,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能和供應(yīng)鏈?zhǔn)情L期發(fā)展戰(zhàn)略之一,目的是滿足市場和門店布局需求。公司希望以全國五大生產(chǎn)中心為整體布局,縮短各區(qū)域配送距離、延長產(chǎn)品貨架期。同時,各生產(chǎn)中心之間亦可實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)配產(chǎn)能,有利于保障公司應(yīng)對未來潛在區(qū)域市場的風(fēng)險,為全國網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)有力保障。

周黑鴨生產(chǎn)運(yùn)輸車間

此外,周黑鴨已基本完成全國倉儲物流路線布局,實(shí)現(xiàn)全國物流線路從干線、支線到城市柔配送的動態(tài)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品配送體系,降低運(yùn)輸費(fèi)用的同時,有效提升配送效率。

效果已經(jīng)體現(xiàn)。目前,周黑鴨已實(shí)現(xiàn)80%門店24小時內(nèi)送達(dá),100%門店48小時內(nèi)送達(dá)。

供應(yīng)鏈整體成本管控及效率優(yōu)化,還體現(xiàn)在生產(chǎn)及采購等環(huán)節(jié)。譬如,在生產(chǎn)端,通過OCM(生產(chǎn)成本管理)精細(xì)化管理,生產(chǎn)成本細(xì)項(xiàng)精細(xì)化核算,降低全鏈條成本;在采購端,通過搭建市場價格分析預(yù)測模型,預(yù)判價格走勢并制定采購策略,前后端聯(lián)動,優(yōu)化采購成本。

供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化下,周黑鴨毛利率得到提升,從上年同期的54.6%提升至59%,毛利也從4.93億元增至8.57億元,盈利水增強(qiáng)。

在后端默默支撐的,還有組織力的不斷提升。周黑鴨表示,強(qiáng)大的組織力是有效支撐并落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵力量。因此,通過不斷加強(qiáng)組織能力建設(shè),更新迭代組織戰(zhàn)略體系,致力于打造一個以績效為導(dǎo)向、精簡高效的組織團(tuán)隊(duì)。

為激勵員工積極,周黑鴨已實(shí)施多元化的激勵計劃。今年上半年啟動了第二批股權(quán)激勵計劃,截至目前已有160名選定人士獲得了約1356.14萬股的受限制股份。不僅如此,周黑鴨還制定了為期十年的滾動式股權(quán)激勵方案,將長期穩(wěn)定地向更多優(yōu)秀員工開放股權(quán)激勵,驅(qū)動組織可持續(xù)發(fā)展。

未來市場空間仍然巨大

展望未來,周黑鴨表示,后疫情時代,目前國內(nèi)消費(fèi)情緒和線下客流仍未完全恢復(fù),零售行業(yè)仍將面臨實(shí)體門店客流下降、消費(fèi)習(xí)慣改變、消費(fèi)分化和需求分級等挑戰(zhàn)。

不過,行業(yè)也迎來了發(fā)展機(jī)遇。一方面,線上消費(fèi)規(guī)模和黏持續(xù)增長,線上線下融合進(jìn)程全面提速,傳統(tǒng)零售與線上零售的界限被打破;另一方面,消費(fèi)分化和需求分級繼續(xù)在國內(nèi)市場締造結(jié)構(gòu)增長良機(jī),多元化的消費(fèi)需求正在不斷加速分化。

在周黑鴨看來,面對經(jīng)營環(huán)境變化的壓力,消費(fèi)品企業(yè)若想在不斷演變的市場中穩(wěn)定生存,提高核心競爭力,必須理解和把握消費(fèi)習(xí)慣和偏好的變動趨勢,迅速調(diào)整發(fā)展策略,加速線上線下整合,布局多元化渠道,加強(qiáng)產(chǎn)品力建設(shè)、提高運(yùn)營效率,才能更從容地面對未來的市場挑戰(zhàn)和不確定,促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

放眼中長期發(fā)展,周黑鴨持樂觀態(tài)度,并認(rèn)為市場空間尚待挖掘與整合。

這與全球投融資綜合金融服務(wù)商——國元國際期發(fā)布的一份研報不謀而合。國元國際表示,得益于消費(fèi)需求的增長、生產(chǎn)工藝進(jìn)步和冷鏈物流體系的發(fā)展、以及門店的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,休閑鹵制品賽道規(guī)模超千億,預(yù)計未來五年市場規(guī)模的年復(fù)合增速在13%左右;而前五大企業(yè)市占率僅為20.2%,市場競爭格局分散,行業(yè)尚處于跑馬圈地階段,疫情后連鎖品牌實(shí)現(xiàn)逆勢加速擴(kuò)張,馬太效應(yīng)明顯;同時,伴隨著消費(fèi)者對品牌及食品安全意識更加注重,市場集中度將加速向品牌化、連鎖化大企業(yè)集中。

國元國際還評價稱,周黑鴨制定的六大發(fā)展戰(zhàn)略,開啟企業(yè)經(jīng)營重大轉(zhuǎn)折,其品牌及產(chǎn)品具備競爭力,現(xiàn)渠道短板已補(bǔ)足,特許門店擴(kuò)張進(jìn)度及營運(yùn)指標(biāo)符合預(yù)期,未來開店空間廣闊。

周黑鴨董事會主席周富裕表示,未來將持續(xù)加密門店,完善全國門店網(wǎng)絡(luò)布局,同時借助互聯(lián)網(wǎng)O&O渠道的先發(fā)優(yōu)勢,積極拓展電商新業(yè)態(tài),強(qiáng)化社區(qū)消費(fèi)場景的布局,并堅定執(zhí)行六大發(fā)展戰(zhàn)略,通過不斷完善管理機(jī)制、深化能力建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)硬實(shí)力,全力打造渠道、產(chǎn)品、品牌、組織、供應(yīng)鏈五大核心能力,為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)根基。

免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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