對(duì)于酒店品牌來(lái)講，如何才能做到歷久彌新?從某種角度來(lái)講，持續(xù)創(chuàng)新迭代或許才是酒店保持品牌長(zhǎng)青的秘訣。創(chuàng)始于1993年的維也納酒店，是中端酒店開(kāi)山之作。自創(chuàng)立以來(lái)，維也納酒店積極汲取文藝復(fù)興的靈感，將簡(jiǎn)歐美學(xué)與生活場(chǎng)景互融，讓藝術(shù)在酒店沃土中生根發(fā)芽，將經(jīng)典基因根植于品牌血液中。30年來(lái)，維也納酒店始終與時(shí)代同頻，以持續(xù)創(chuàng)新求變滿足時(shí)代需求。

那么，維也納酒店就是如何做到持續(xù)創(chuàng)新求變的呢?風(fēng)格上，維也納酒店在延續(xù)品牌“傳承經(jīng)典藝術(shù)”“生活方式更多想象”“持續(xù)創(chuàng)新、保持活力”的品牌精神基礎(chǔ)上，其全新升級(jí)的V5.0以結(jié)合歐式經(jīng)典和藝術(shù)美學(xué)風(fēng)格的簡(jiǎn)歐生活美學(xué)空間為全新風(fēng)格定位，從logo、VI視覺(jué)、內(nèi)部功能等多個(gè)角度，更為貼合時(shí)下的主流審美。

在翻新改造升級(jí)上，維也納酒店V5.0版本成為其創(chuàng)新求變的“代表作”。通過(guò)改造升級(jí)，維也納酒店的V5.0全面滿足了當(dāng)前消費(fèi)者個(gè)性化、多元化、體驗(yàn)化、社群化的需求，將不失溫度的前臺(tái)自助入住、智能機(jī)器人服務(wù)、智能睡眠客房等智能化服務(wù)融入空間，為消費(fèi)者帶來(lái)品質(zhì)出行。

另外，維也納酒店V5.0還通過(guò)“兩升兩降”的模式，讓“老店”煥發(fā)新生機(jī)。以2011年開(kāi)業(yè)的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)為例，酒店按照維也納酒店V5.0版本翻新打造之后，RevPAR從299.4元直升到了331.2元。不僅如此，維也納酒店V5.0的單房運(yùn)營(yíng)成本從140-160元降為100-120元，單房造價(jià)從13萬(wàn)-14萬(wàn)降至9萬(wàn)-10萬(wàn)，創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)讓維也納酒店歷久彌新，深受廣大顧客和投資人的青睞。

過(guò)去三年，酒店行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。2023年，行業(yè)迎來(lái)全面回暖，而廣大旅客及投資人的需求也已經(jīng)發(fā)生了變化。墨守成規(guī)，等于原地踏步;創(chuàng)新求變，才是發(fā)展之道。而立之年的維也納酒店一直走在創(chuàng)新的路上，一直以創(chuàng)新求變滿足時(shí)代需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在中端酒店競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，一個(gè)品牌能夠走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于其創(chuàng)新能力。維也納酒店借力集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”的強(qiáng)大后臺(tái)支撐，加之在資源匹配、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同等全方位加持，其創(chuàng)新之路越走越寬廣。

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