兔年春節(jié)，北京旅游市場(chǎng)全面復(fù)蘇，并迎來(lái)了久違的“煙火氣”。春節(jié)假期，北京文旅市場(chǎng)復(fù)蘇強(qiáng)勁。市文旅局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全市接待游客712.8萬(wàn)人次，同比上一年增長(zhǎng)6.2%，恢復(fù)至2019年的88%；旅游總收入74.6億元，同比上一年增長(zhǎng)57.6%，恢復(fù)至2019年的91%；人均消費(fèi)1047元，同比上一年增長(zhǎng)48.4%，較2019年增長(zhǎng)4%。

錦江酒店（中國(guó)區(qū)）旗下輕中端酒店品牌IU酒店抓住春節(jié)旅游熱點(diǎn)，全面提升業(yè)績(jī)創(chuàng)收。其中2023年2月8日當(dāng)天，北京14家IU門(mén)店全部滿房，2月2日至2月8日共3家門(mén)店連續(xù)三天滿房，最高RevPAR415元——IU酒店·北京中關(guān)村人民大學(xué)蘇州街地鐵站店；共4家門(mén)店連續(xù)5天滿房，最高RevPAR372元——IU酒店·北京西客站麗澤商務(wù)區(qū)六里橋地鐵站店。

洞察年輕人住宿需求，聚焦住客核心體驗(yàn)

IU酒店在品牌創(chuàng)立之初便聚焦新青年消費(fèi)市場(chǎng)，通過(guò)改善住客核心關(guān)注的服務(wù)和設(shè)施，以較低的價(jià)格為住客提供性價(jià)比和舒適度較高的產(chǎn)品和體驗(yàn)。IU酒店推行強(qiáng)公區(qū)、弱客房的設(shè)計(jì)理念，為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵(lì)U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區(qū)，根據(jù)興趣分群進(jìn)行陌生社交。

從Check-in時(shí)前臺(tái)奉茶(能量特飲)、歡迎卡，到融匯了社交區(qū)、游戲區(qū)、文創(chuàng)區(qū)、特色Ubar的公區(qū)，再到客房入住，IU酒店的體驗(yàn)動(dòng)線體驗(yàn)始終和社交酷玩風(fēng)格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會(huì)指引住客動(dòng)線，還會(huì)定期組織周末七點(diǎn)趴、團(tuán)戰(zhàn)游戲夜等符合年輕代娛樂(lè)需求的活動(dòng)，讓旅行住宿更豐富有趣。

依托錦江集團(tuán)強(qiáng)有力的平臺(tái)支持以及一大批經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力過(guò)硬的酒店人才隊(duì)伍，IU將酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)和投資回報(bào)兩手抓，兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標(biāo)準(zhǔn)之后，IU團(tuán)隊(duì)針對(duì)酒店產(chǎn)品、對(duì)客服務(wù)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的優(yōu)化升級(jí)，獨(dú)創(chuàng)出了屬于IU的產(chǎn)品方法論——追求極致性價(jià)比。

目前市場(chǎng)上中端酒店的單房造價(jià)通常在12-15萬(wàn)左右，但I(xiàn)U酒店的單房造價(jià)卻僅在5萬(wàn)左右，翻牌造價(jià)僅需2萬(wàn)，僅為中端酒店的一半。而單房單日的運(yùn)營(yíng)成本（不含租金）控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報(bào)周期在2.5～2.9年。

依托錦江集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”和1.86億的會(huì)員體系，IU酒店能夠?qū)崿F(xiàn)成本端節(jié)省和運(yùn)營(yíng)端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導(dǎo)，保證店開(kāi)得出來(lái)、運(yùn)營(yíng)得好。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。