“使用餓了么企業(yè)版后，企業(yè)各條業(yè)務(wù)線員工對(duì)員工餐的滿意度提高了，也大大促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的降本增效。”

——寶尊電商

直播帶貨、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)……近兩年來，隨著這些詞的熱度越來越高，電商行業(yè)一次次地被推上風(fēng)口，品牌電商行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和先行者寶尊電商（以下簡稱“ ”）也是備受關(guān)注。2007年成立于上海的寶尊，2015年在美國上市，2020年在香港二次上市，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

目前，寶尊已擁有上百條業(yè)務(wù)線，超6000名員工，員工數(shù)量多且客服、倉儲(chǔ)物流等多部門實(shí)行“輪班制”的運(yùn)行模式對(duì)企業(yè)的用餐管理提出了很大挑戰(zhàn)。如何在保證員工在各個(gè)時(shí)段都能吃好飯的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的科學(xué)、合理管控？這一難題困擾寶尊許久。

定制化餐補(bǔ)發(fā)放，數(shù)字化管控更省心

說起電商行業(yè)，有一個(gè)不可忽視的標(biāo)簽就是“快節(jié)奏”，寶尊部門眾多，一線“輪崗制”部門員工多且排班復(fù)雜，在此背景下，同一套用餐規(guī)則無法滿用餐需求，企業(yè)管理難度加大，員工滿意度也難以提升。

作為數(shù)字化企業(yè)餐飲管理服務(wù)商，餓了么企業(yè)版通過技術(shù)手段對(duì)接寶尊的排班規(guī)則，針對(duì)不同的排班規(guī)則，設(shè)定分時(shí)段、層級(jí)化餐補(bǔ)發(fā)放及審批規(guī)則，自動(dòng)向員工發(fā)放對(duì)應(yīng)餐補(bǔ)，一次滿足多種需求，輕松實(shí)現(xiàn)了加班餐餐補(bǔ)的數(shù)字化管控。

企業(yè)統(tǒng)一對(duì)公支付，財(cái)務(wù)效能有力提升

隨企業(yè)大量用餐需求而來的還有財(cái)務(wù)、合規(guī)壓力的增加。員工每月用餐產(chǎn)生大量發(fā)票且票據(jù)零散，頻繁報(bào)銷給企業(yè)財(cái)務(wù)及員工均帶來極大的工作量。同時(shí)，也容易產(chǎn)生費(fèi)用發(fā)生真實(shí)性難以把控、合規(guī)成本較高等問題。

餓了么企業(yè)版支持對(duì)公支付，員工用餐，直接通過企業(yè)賬戶支付，無需個(gè)人墊資；財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)賬，對(duì)公結(jié)算費(fèi)用，節(jié)省財(cái)務(wù)人員時(shí)間成本。幫助企業(yè)大幅精簡繁冗的財(cái)務(wù)流程，有效提升費(fèi)用審核、報(bào)銷、結(jié)算等的管理效率。

此外，幫助企業(yè)做好合規(guī)管控也是餓了么企業(yè)版一直高度關(guān)注的方向。餓了么企業(yè)版后臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記錄數(shù)據(jù)、生成分析報(bào)告，還支持違規(guī)信息實(shí)時(shí)推送。事前審批+事中把控+事后分析的閉環(huán)模式讓費(fèi)用使用更透明，讓合規(guī)管理更輕松、更有效。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。