財聯(lián)社8月13日訊（編輯 劉越）酒店價格“逢假必漲”已不是什么新鮮話題，近日“漢庭如家，房價直逼香格里拉”、“月薪兩萬住不起如家漢庭”等登上微博熱搜。游客不停，高價不止，打工人苦于酒店漲價，大家都在吐槽酒店們“三年不開張，開張吃三年”。
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據(jù)財聯(lián)社記者一線獲悉，近期多地酒店調(diào)漲房價，部分酒店根據(jù)當(dāng)天房態(tài)浮動調(diào)整價格，有的酒店前后日入住價差超200元。OTA平臺數(shù)據(jù)顯示，位于北京核心商業(yè)地段的連鎖經(jīng)濟型酒店近期房價接近千元甚至突破千元。
▌經(jīng)濟型酒店不經(jīng)濟 A股500億酒店龍頭錦江酒店股價提前暑期旺季三個月大跌近四成
實際上，看似五花八門的酒店品牌們背地里都是一個集團的親兄弟。大家熟知的漢庭屬于華住集團，如家屬于首旅酒店，錦江之星和7天則屬于錦江酒店，而這三大酒店巨頭合計占據(jù)了近半市場份額。
圖源：遠(yuǎn)川研究所4月26日發(fā)布的文章《誰給了酒店漲價的底氣？》
酒店集團們的最新財報也可以印證，酒店的確在變得越來越貴。具體來看，首旅酒店預(yù)計上半年凈利潤2.6億元-3億元，報告期內(nèi)公司全部酒店RevPAR（平均可出租客房收入）為147元，同比上升66%。錦江酒店預(yù)計上半年凈利潤5億元-5.5億元。旗下全國酒店7月份RevPAR環(huán)比提升21%。華住集團公布2023年Q2RevPAR恢復(fù)至2019年水平的121%。3個月前，公司一季報顯示，其RevPAR已經(jīng)恢復(fù)到了2019年水平的118%。華住披露的“121%”和“118%”兩個數(shù)據(jù)意味其要價能力已經(jīng)超過了2019年。作為酒店的經(jīng)營指標(biāo)之一，RevPAR由入住率和平均房價相乘而得，衡量的是酒店整體及單個房間的收入潛力。在重要經(jīng)營指標(biāo)顯著提升下，上市酒店業(yè)績得以“回血”，扭虧為盈。
目前中國市場選擇經(jīng)濟型酒店的人數(shù)較多，因此對其漲價也最為敏感。一方面，經(jīng)濟型客房減少。據(jù)中國飯店協(xié)會歷年發(fā)布的《中國酒店業(yè)發(fā)展報告》，2022年初中國大陸地區(qū)客房總數(shù)1346.9萬間，對比2020年初，兩年時間減少415萬間客房，房間供應(yīng)消失了近四分之一。酒店老板面對高昂的租金壓力，自然先向利潤更微薄的經(jīng)濟型酒店“開刀”，并將目光對準(zhǔn)盈利空間更大的中高端酒店。與2020年相比，2022年經(jīng)濟型酒店客房數(shù)量減少了355.9萬間，中、高檔、豪華型酒店客房分別減少了22.7萬、29.5萬、6.9萬間。經(jīng)濟型酒店供給端的下滑直接導(dǎo)致酒店價格的上漲。
鈦媒體8月11日發(fā)布的文章《漢庭速8價格破千，經(jīng)濟型酒店為何不經(jīng)濟了？｜鈦度圖聞》
另一方面，連鎖化率是酒店敢于漲價的籌碼。根據(jù)盈蝶咨詢的數(shù)據(jù)，2021年，一線城市酒店的連鎖化率已達(dá)到50%。這就意味著，在一線城市隨機選擇一家酒店，就有1/2的概率會是連鎖酒店品牌。方正證券指出，在相同的物業(yè)條件下，加盟經(jīng)濟型酒店的投資回收期約為5.4年，而酒店老板只靠自己努力，則需要奮斗22.8年。分析人士指出，個體戶紛紛向連鎖品牌繳械投降，這一趨勢在過去三年里格外凸顯，行業(yè)蕭條期也是最好的抄底時機，新增酒店里，超半數(shù)都來自于頭部酒店集團。
值得注意的是，盡管7月公布的財報扭虧為盈，暑期旅游旺季酒店房價大漲上熱搜，但酒店巨頭的股價卻背道而馳。總市值500億元的龍頭錦江酒店股價今年4月創(chuàng)下歷史新高，隨后一路下探，迄今累計最大跌幅達(dá)38.06%，總市值225億元的首旅酒店同期股價累計最大跌幅達(dá)27.32%。回顧今年五一，出行人數(shù)大增，國內(nèi)多個景區(qū)爆滿，但旅游相關(guān)個股并未因此上漲。中泰國際分析指出，資本市場往往“買入預(yù)期，賣出事實”，除非節(jié)日消費數(shù)據(jù)大超預(yù)期，否則注意相關(guān)股票在節(jié)后可能有獲利了結(jié)需求。
▌國內(nèi)酒店巨頭客房數(shù)量趕英超美但盈利能力差距大 盲目漲價易導(dǎo)致品牌“懸空效應(yīng)”
如果只看客房數(shù)量，中國酒店集團們已經(jīng)實現(xiàn)趕英超美。目前，錦江是全球第二大的酒店集團，客房數(shù)量次于萬豪、高于希爾頓，華住、首旅也均在全球十大酒店集團占有一席之地。盡管同屬“全球十大酒店集團”，但2022年萬豪集團營收207.7億美元，約等于10個華住、13個錦江、28個首旅。從盈利能力來看，萬豪去年凈賺了23.58億美元，比錦江十年賺得還多。
圖源：遠(yuǎn)川研究所4月26日發(fā)布的文章《誰給了酒店漲價的底氣？》
分析人士指出，萬豪“一騎絕塵”的盈利能力，一方面是由于營收多元，另一方面是因為客房可以賣得更貴。價格“往高處走”，就能多掙錢。開源證券研報指出，據(jù)測算，錦江集團的每間房收入提升1%，利潤就能增厚6.9%。如果每間房收入提升5%，則利潤就能增加34.5%。
再看貼上人文+IP兩個標(biāo)簽的亞朵酒店，2022年其平均房價（ADR）為391元，遠(yuǎn)高于華住的240元和錦江的218元。也就是說，即便亞朵的入住率跌半，客房收入也能和滿房的錦江打平。分析人士指出，靠故事和情懷賣得更貴的亞朵讓一眾國內(nèi)連鎖酒店無不艷羨，希望自己的平均房價也能一路向北，扶搖直上。
但是，有分析認(rèn)為，盡管酒店或許還嫌自己的客價不夠貴，但是價格一路走高的同時服務(wù)卻仍一言難盡。網(wǎng)易數(shù)讀統(tǒng)計了黑貓投訴上今年6月-7月有關(guān)消費者對酒店吐槽的帖子，發(fā)現(xiàn)在線平臺體驗差、惡意退單、客房糟糕，是被投訴最多的問題。分析人士表示，以如家、七天為代表的經(jīng)濟型商務(wù)酒店之所以獲得巨大成功，就是因為它們滿足了一群低收入階層以及外出公干的業(yè)務(wù)人員的隱性需求，而這個需求并沒有因為“報復(fù)性出差”和“報復(fù)性旅游”而消失。經(jīng)濟型酒店依然是剛需，其規(guī)模性盈利空間依然存在。如果酒店沒有明顯提升設(shè)施環(huán)境質(zhì)量，反而生硬地提升價格，則會傷害到經(jīng)濟型酒店固有的品牌價值，最后會因為市場熱度的回落而導(dǎo)致“懸空效應(yīng)”，即高不成低不就。
（財聯(lián)社 劉越）