基建產(chǎn)業(yè)是我國未來發(fā)展的源動力和主引擎，加強基建產(chǎn)業(yè)建設是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要前沿方向。但毋庸置疑的是，踐行前沿路徑，往往需要有力的資金保障和嚴苛的風險把控能力。協(xié)助企業(yè)克服資金短缺、投入周期長等困難，中洪熙控股攜手各方合力實現(xiàn)增效攻關，聚焦關鍵環(huán)節(jié)靶向發(fā)力，健全相關業(yè)務機制，有力有序防范化解各類風險;助推產(chǎn)業(yè)做大做強。

明晰發(fā)展現(xiàn)狀 提升發(fā)展質(zhì)態(tài)

當前，國內(nèi)經(jīng)濟釋放出強大內(nèi)需潛力，內(nèi)循環(huán)加劇，基建、核心商業(yè)地產(chǎn)等重要發(fā)展機遇不斷涌現(xiàn)。在各類利好政策、市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升等多種因素的共同推動下，產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢不斷凝結競爭壁壘，涌向產(chǎn)業(yè)鏈“強鏈”。加速搶占發(fā)展制高點，中洪熙控股多舉并措服務產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)及重點領域，厚植發(fā)展動能、提升發(fā)展質(zhì)效，集團以落實詮釋成效，以作為體現(xiàn)擔當，以實干邁向未來。

憑借領先的服務方案、穩(wěn)定資本、資管實力等垂直產(chǎn)業(yè)能力及各領域?qū)嵺`經(jīng)驗，中洪熙控股成功搭建了綜合運營管理體系、基建工程原材料供應鏈、酒店發(fā)展及核心商業(yè)地產(chǎn)投研等業(yè)務架構，打造了集地方政府、特大型國央企、行業(yè)龍頭企業(yè)為一體的生態(tài)合作產(chǎn)業(yè)圈，有效協(xié)同各方實現(xiàn)眾多樞紐資源整合聚集，集團品牌示范效應不斷擴大。

中洪熙控股認為，實現(xiàn)市場主體預期需要各方的共同努力，多方攜手并進，不僅能夠更好地抵御產(chǎn)業(yè)風險，還能推進建設更高標準的市場經(jīng)濟體系，拓展更多產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。

履責篤行實干 不忘初心使命

有效投資是協(xié)助行業(yè)補齊短板、優(yōu)化升級的重要抓手，是強化現(xiàn)代化基礎設施體系的重要支撐保障。多年的產(chǎn)業(yè)實踐探索，中洪熙控股已具備極強的產(chǎn)業(yè)嚴投能力，充分發(fā)揮投資的關鍵作用，集團在擴大內(nèi)需、暢通循環(huán)、促進增長方面持續(xù)發(fā)揮著不可替代的積極作用。輸出各類創(chuàng)新多元化投融資模式，中洪熙控股打造了多領域、多產(chǎn)業(yè)規(guī)范合作發(fā)展樣本。

著力塑造規(guī)模優(yōu)勢，瞄準特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，中洪熙控股以專業(yè)化的方案、市場化的手段，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)助產(chǎn)業(yè)各方調(diào)整經(jīng)營方式和組織架構，構建創(chuàng)新交融發(fā)展的大市場格局。產(chǎn)業(yè)的服務力、領域的實踐力、集團的投研力是中洪熙控股發(fā)展的三大源動力。基于此，中洪熙控股精準完成產(chǎn)業(yè)突破、攻克發(fā)展難題，挖掘各類產(chǎn)業(yè)價值潛力，集團積極作用進一步彰顯。

牢記初心使命，中洪熙控股正不斷加強重點項目謀劃儲備，以期通過集團多項業(yè)務的開展，進一步鞏固穩(wěn)定市場經(jīng)濟基礎。分類推進項目有序?qū)嵤泻槲蹩毓烧嫦蛭磥硪?guī)劃儲備全新補短板的重點產(chǎn)業(yè)項目，為集團2023年形成更多實物工作量夯實基礎。

中洪熙控股成立十四年來，始終堅持規(guī)范發(fā)展，在不斷擴張集團業(yè)務版圖的同時，深入產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)加快轉型升級。伴隨著多個標桿項目的落地，中洪熙控股成功向社會各方闡釋了集團多元業(yè)務的高質(zhì)量發(fā)展體系。未來，中洪熙控股將繼續(xù)根據(jù)國家重大戰(zhàn)略方向，瞄準重點產(chǎn)業(yè)，集合上下游各方力量，突破發(fā)展桎梏，最終實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化強國的戰(zhàn)略安排和目標任務。