大多數(shù)人，都在以自身的經(jīng)驗(yàn)和理解，構(gòu)建思維模式，然后去理解世界、面對人生。
因?yàn)樗季S模式的不同，同一件事，不同的人做，結(jié)果也會截然不同。
但在這個快速發(fā)展的時代，個人的經(jīng)驗(yàn)和理解越來越有局限性。
只有超越個人經(jīng)驗(yàn)，跨越千年、被反復(fù)驗(yàn)證的思維模式，才是這個時代最高級的思維方式。
這篇文章將和大家分享企業(yè)家應(yīng)當(dāng)擁有的五種中國式思維模式，讓你在漫長的人生路上走得更遠(yuǎn)，也讓企業(yè)得以基業(yè)長青。
01思維模式?jīng)Q定行為結(jié)果
我們先來看個案例，
假設(shè)你是某服裝品牌線下門店代理商，店鋪經(jīng)營多年，客源一直很穩(wěn)定。
然而，你發(fā)現(xiàn)，最近一個季度店里銷售額持續(xù)下滑，客人越來越少，甚至有客戶來店里試了衣服，去網(wǎng)上下單。
店鋪開始虧損、員工辭職，但由于前期投入了大量的成本，此時關(guān)店損失更大。
看到這里，請停頓一下，想象自己是這個代理商，面對這種情況，你該怎么辦？
是怨天尤人，開始吐槽：“生意太難做了，銷售額還不夠交房租的，誰做誰賠！”
還是積極思考，尋找生存路徑：“既然客戶都去網(wǎng)上了，我也開個線上店，把生意搬網(wǎng)上去。”
亦或是另辟蹊徑：“新時代一定有新的玩法，我去同行請教一下經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)下新零售、私域流量的玩法。”
面對同一個困境，為什么每個人的反應(yīng)和解決方法會如此不同？
有些人抱怨環(huán)境，有些人積極思考，有些人選擇補(bǔ)習(xí)功課，尋找新的解決方式。
追本溯源，這都是思維模式?jīng)Q定的。
什么是思維模式？
翟山鷹老師認(rèn)為：思維模式是人類對思考的內(nèi)容使用判斷、推理、證明、定義、反省等不同的思維方式進(jìn)行思考時，各種模式的總稱。
我們每天都要面對各種問題，要做出許多不同的選擇。面對只有半杯水，有人會說：“我就剩下半杯水了。”另一個人則說：“我還有半杯水呢！”
當(dāng)我們在金融市場上做投資，在企業(yè)經(jīng)營管理中做決策，甚至是日常生活中與孩子相處，最終都是由思維模式?jīng)Q定的。
思維模式?jīng)Q定行為，行為產(chǎn)生結(jié)果，而結(jié)果組成了不同人生。
02五種中國式思維模式
幾千年來，中華文明以其深邃的智慧和博大的胸懷，思索、探求，而又吸收、融合、外觀乾坤、內(nèi)省自省，形成了其融會貫通的獨(dú)特的思維模式。
翟山鷹老師說：讓生命有價值，就要懂得大道至簡、天人合一、追本溯源、以人為本、知行合一，這五者相輔相成，才能讓人生循環(huán)向上，在商業(yè)社會中亦是如此。
1、大道至簡
對商業(yè)行為盡力用生活規(guī)律進(jìn)行類比
商湯王向伊尹問政時，伊尹回答：“治國如同做菜，既不能操之過急，也不能松弛懈怠，只有恰到好處，才能把事情辦好。"商湯王聽從了伊尹的治國方法，打敗了夏桀，建立了商朝。老子寫作《道德經(jīng)》時，把這個故事概括為"治大國若烹小鮮"。
大道至簡，世間萬物，看似無序，其實(shí)有道可循，司空見慣的生活蘊(yùn)藏著古老的智慧。時至今日，雖然社會的管理組織模式發(fā)生了根本性的變遷，但古人的智慧仍能穿透寰宇。
很多企業(yè)管理者都在探索一個問題的終極答案：如何做一家持續(xù)成功的企業(yè)？
做生意是一件十分復(fù)雜的事情，但有規(guī)律可循。翟山鷹老師曾在直播中分享，做生意老板首先要明確錢從哪進(jìn)去，錢再從哪兒出來，錢的中間環(huán)節(jié)越少，控制力越強(qiáng)，那么這個項(xiàng)目就會越賺錢。過程決定結(jié)果，一個人在賺錢的過程中，他走得越踏實(shí)、越獨(dú)立、整個過程越可控，那么他越可能賺到錢。
2、天人合一
用整體、全面的眼光看待各種商業(yè)問題
中國哲學(xué)有一種很高級的主張，叫做“天人合一”。
翟山鷹老師認(rèn)為：國學(xué)思想強(qiáng)調(diào)“天人合一”，即整體的看問題，找到具體的細(xì)節(jié)，從整體的角度分析細(xì)節(jié)的問題。
為什么人們常說10個創(chuàng)業(yè)9個失敗？關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者用割裂的眼光看問題，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生短板。短板決定了一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)。舉個例子，酒香也怕巷子深的時代，一家企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)再好，沒有市場推廣，接觸不到目標(biāo)客戶，也賣不出業(yè)績。
從整體角度來說，企業(yè)經(jīng)營管理有18個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括發(fā)展戰(zhàn)略、客戶定位、商業(yè)模式、產(chǎn)品銷售、市場推廣、財務(wù)管理等，整個過程越可控、越獨(dú)立，那么這家企業(yè)的成功率越高。
3、追本溯源
找到事物本源以前，不做任何決定和判斷
共享單車、社區(qū)團(tuán)購……眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人喜歡追“風(fēng)口”，不計后果地補(bǔ)貼、燒錢。最終，每一個風(fēng)口淪為了泡沫，除了極個別的“人生贏家”之外，大多數(shù)人的結(jié)局都很慘淡。
很多創(chuàng)業(yè)者和投資人苦苦追尋的下一波財富機(jī)會到底在哪里？
風(fēng)口來臨時，倘若你停下來，當(dāng)你探尋本質(zhì)時，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的風(fēng)口是“偽風(fēng)口”，更像是一場燒錢運(yùn)動，并沒有良性循環(huán)的商業(yè)模式。
十二五規(guī)劃中，政府將信息產(chǎn)業(yè)納入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)范疇，計算機(jī)PC市場迎來大發(fā)展，多年后，聯(lián)想成為全球PC市場的新霸主。
我們苦苦追尋的財富來源，其實(shí)都隱藏在政策中。十四五規(guī)劃中，國家已經(jīng)明確了未來五到十年的生產(chǎn)力驅(qū)動方向，數(shù)字經(jīng)濟(jì)”是中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的最重要方向，也是未來中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)最大的財富來源。
4、以人為本
所有的商業(yè)活動都從人的需求出發(fā)想問題
企業(yè)在經(jīng)營管理中，一定要明確：客戶為什么愿意把錢給你？
翟山鷹老師認(rèn)為：客戶買單唯一原因就是快樂和幸福。只有當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)，能夠解決目標(biāo)客戶的痛點(diǎn)，讓他們感受到快樂和幸福時，他們才會買單，而且精神上的快樂幸福，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過身體上的快樂幸福。
舉個例子，一家制藥企業(yè)抓住了用戶“養(yǎng)胃”的健康訴求，推出了主打“養(yǎng)胃”概念的猴頭菇餅干，產(chǎn)品一經(jīng)面世，備受消費(fèi)者的喜愛。
人的問題是解決一切問題的根本。從人的基本情況出發(fā)，不僅能解決人的問題而且能解決國家、社會、經(jīng)濟(jì)的基本問題。
5、知行合一
不斷把領(lǐng)悟的規(guī)律進(jìn)行實(shí)踐，并修正、創(chuàng)新
知行合一是明代心學(xué)大師王陽明的哲學(xué)思想。簡言之，在行動中感知良知便是“知”，把良知付諸實(shí)行便是“行”，兩者不斷循環(huán)便是“知行合一” 。
“知而不行，不是真知”。你要知道梨子的滋味，你就得親口吃一吃。做任何事時，當(dāng)你覺得自己知道的時候，即便設(shè)想了無數(shù)美好的結(jié)果，可實(shí)際上并沒有做到，這無異于不知。
這個時代，不需要拼銀行貸款，拼的是真本事，拼的是自我變革、主動擁抱變化。舉例來說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，如果管理者不主動變革，堅(jiān)定不移的擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，知行不合一，就難以在下一輪競爭中“突圍”。
一分耕耘一分收獲。翟山鷹老師認(rèn)為，人生中所有的尋到、學(xué)到、知道、悟到、做到，倘若不能知行合一，過去的所有構(gòu)想、努力都是白費(fèi)，其結(jié)果就像水中月、鏡中花，只能看見，卻摸不著。
03寫在最后
哲學(xué)思維、智慧決定企業(yè)家不同的命運(yùn)。
企業(yè)家的哲學(xué)思維和智慧，不是經(jīng)營管理某個企業(yè)的技巧與技能，而是一種人生的態(tài)度、格局和境界。
大道至簡、天人合一、追本溯源、以人為本、知行合一，這五種思維方式相輔相成，決定了企業(yè)的成敗，甚至左右了人生。
而每一個人，如果像經(jīng)營企業(yè)一樣，經(jīng)營自己的人生，才能循環(huán)向上。
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