近年,我國共享經濟發(fā)展形勢一片大好,在拉動經濟增長方面的表現(xiàn)也格外突出。相關報告顯示,2020年我國共享經濟市場規(guī)模為3.38萬億元,較2019年同比增長2.96%。其中,生活服務類占比47.89%,規(guī)模為16175億元;交通出行類占比6.74%,規(guī)模為2276億元;共享辦公類占比0.50%,規(guī)模為168億元;共享住宿類占比0.47%,規(guī)模為158億元;共享醫(yī)療占類比0.41%,規(guī)模為138億元。

以上列舉的幾項共享經濟內容,均與人們的日常生活息息相關,所以可見共享經濟確實潛力巨大,值得企業(yè)在該方面進行更深度的探索與實踐。而當企業(yè)建設共享經濟時,就不得不先了解一種與它相關的用工方式——社會化用工。

簡單而言,社會化用工可以理解為從業(yè)者以自營業(yè)方式,與企業(yè)達成某種業(yè)務合作關系的一種用工方式。區(qū)別于傳統(tǒng)用工,這種用工方式具有短期性、階段性、靈活性等特點,所以應用該用工方式的企業(yè),便可以根據(jù)需求自由的調用社會化用工人員,而不用擔心不方便調配。

而除上述優(yōu)勢外,社會化用工還能有效幫助企業(yè)降低成本。能實現(xiàn)這點,主要是因為在社會化用工模式下,企業(yè)與從業(yè)者之間建立的是平等的業(yè)務承攬合作關系,也就是說,企業(yè)不用再承擔從業(yè)者的公積金、醫(yī)保、社保等費用,便能讓其為自身工作,從而通過從業(yè)者掌握的資源實力達成“用低成本撬動高收益”的目標。

優(yōu)勢聊完,再來談一下如何在業(yè)務中應用社會化用工。關于此,主要有兩種方法,其一便是企業(yè)獨自轉型。獨自轉型要求企業(yè)熟知社會化用工相關知識,并掌握有先進的轉型技術和豐富資源,如果企業(yè)做不到這三點,還是建議企業(yè)選擇第二種方法,即找專業(yè)服務機構幫忙。而目前,身為社會化用工領域整體解決方案服務商的用友薪福社剛巧就是這方面的專家,不僅能為合作企業(yè)提供多元化用工咨詢服務,還能通過對組織戰(zhàn)略的分析和人力痛點的診斷,為其定制個性化的用工轉型解決方案,從而助力企業(yè)高效應用社會化用工,實現(xiàn)“工作市場”與“人”的絕佳搭配。

具體而言,用友薪福社能提供的多元化用工咨詢服務,共包含組織架構和人力資源戰(zhàn)略梳理、崗位職能解構與分析、任務人員匹配設計、工作任務設定及定價、制度搭建及風控設計、多元用工方式設計、流程管控與調整、實施輔導8項內容,幾乎囊括了企業(yè)在用工方面所能涉及到的全部需求。所以不難看出,在助力企業(yè)社會化用工轉型上,用友薪福社的確實力顯著,不愧是“社會化用工”堅定的倡導者和實踐者。

基于此,未來用友薪福社也需繼續(xù)努力,在不斷完善自身服務與產品的同時,進一步擴大社會化用工的影響力,從而促使更多企業(yè)借助社會化用工的力量實現(xiàn)降本,建設適合時代發(fā)展的新業(yè)態(tài)企業(yè)。

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