2025年，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展趨勢下，社交電商與普惠金融正成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的重要引擎。依托母公司Prosus的全球資源與視野，香港蜂巢聚優(yōu)以15年供應(yīng)鏈沉淀為基石，打造出覆蓋線上線下、供應(yīng)鏈深度賦能的新零售生態(tài)，致力于引領(lǐng)新興市場消費(fèi)升級與本地商業(yè)革新。

Prosus是南非傳媒巨頭Naspers旗下的全球領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者集團(tuán)與科技投資公司，長期深耕全球高潛力市場，成功孵化了多家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。香港蜂巢聚優(yōu)是其在中國市場的重要戰(zhàn)略布局，復(fù)制歐洲電商巨頭eMAG的成功模式，通過自營供應(yīng)鏈與智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了成本、效率和品質(zhì)的多重優(yōu)勢，構(gòu)筑了強(qiáng)大的規(guī)模壁壘和競爭力。

與傳統(tǒng)電商不同，香港蜂巢聚優(yōu)以香港為國際樞紐，輻射內(nèi)地30多個城市，已落地多個線下觸點(diǎn)，涵蓋直營店、合作店及孵化門店，形成了線上商城與線下網(wǎng)點(diǎn)深度融合的OMO新零售網(wǎng)絡(luò)。平臺自研AI智能選品、動態(tài)庫存熔斷等技術(shù)，使得SKU淘汰更新更高效，配送環(huán)節(jié)支持3公里范圍內(nèi)1小時達(dá)，打造極致用戶體驗(yàn)。

香港蜂巢聚優(yōu)通過多角色共生生態(tài)，創(chuàng)新推出積分通證體系，將消費(fèi)者、商戶與渠道緊密連接，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)即權(quán)益、參與即分潤，讓用戶從單純購物者轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁抗步ㄕ吆褪找娣窒碚撸苿颖镜厣虡I(yè)向去中心化、可治理、可分潤的新模式演進(jìn)。

依托SYMX產(chǎn)業(yè)孵化器香港蜂巢聚優(yōu)已控股30多家核心品類制造商，孵化2000多個新消費(fèi)品牌門店，并引入AI智能倉儲與公益減稅項(xiàng)目，全面降低履約成本約30%。此外，平臺已構(gòu)建覆蓋選品、采購、倉儲、物流與渠道管理的一體化閉環(huán)，強(qiáng)化了對上下游的控制力與抗風(fēng)險能力。

面對廣闊的下沉市場，中國三線以下城市人口占比過半，貢獻(xiàn)了超60%的本地零售增量，電商支出年增長率超過23%。香港蜂巢聚優(yōu)通過小店共建與網(wǎng)格化布局，精準(zhǔn)觸達(dá)3億下沉用戶，并借助RCEP關(guān)稅減免、央行數(shù)字貨幣試點(diǎn)等政策利好，在跨境貿(mào)易與綠色合規(guī)方面優(yōu)勢明顯，已取得ISO14064綠色認(rèn)證，為可持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。

未來，香港蜂巢聚優(yōu)計劃加速國際化布局，首站瞄準(zhǔn)東南亞、拉美及非洲等新興市場，結(jié)合當(dāng)?shù)刂Ц稊?shù)字化與小微融資缺口，快速復(fù)制OMO新零售模式。同時，通過通證化、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新金融工具，進(jìn)一步拓展資金端與資產(chǎn)端的雙向循環(huán)，打造可持續(xù)增長的全球化商業(yè)閉環(huán)。

隨著供應(yīng)鏈創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動與生態(tài)共生的持續(xù)深化，香港蜂巢聚優(yōu)正以堅(jiān)實(shí)的底層能力與靈活的商業(yè)策略，積極推動區(qū)域消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，助力更多創(chuàng)業(yè)者與消費(fèi)者共享價值紅利，書寫普惠經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。