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觀點網(wǎng)訊：3月31日，萬科聯(lián)席總裁、開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人張海于業(yè)績會上表示，去年對集團的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務進行了反思，后來集團也實實在在做了各種安排，集團去年一年的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務主要圍繞保安全、穩(wěn)利潤、提回報。應該說經(jīng)營離散度高這個問題得到了顯著的改善。

他指，突出了運營在業(yè)務管理中的中樞作用，集團將可售產(chǎn)能超過1個億的項目都納入了重點的管理范圍，這類項目大概有779個，集團基于這張資源資產(chǎn)的底表以銷定產(chǎn)，動態(tài)調(diào)整供應節(jié)奏和量價關(guān)系，集團認為每個月、每個季度扎扎實實地完成銷售任務，對集團來說是最重要的。

在跟自己比、跟市場比、跟同行比這三比的基礎上，集團制定了業(yè)績目標，主要就是設定了認購、簽約回款和回款率的及格線和金線標準，金線標準就是一個比較優(yōu)良的標準。這些標準和指標也是評價和考核各個業(yè)務單位業(yè)績和第一負責人業(yè)績的重要依據(jù)。

他補充，同時透過投資的原點和產(chǎn)品的原點緊抓提升一個效率。集團會結(jié)合產(chǎn)品線建設，結(jié)合供應鏈管理，然后要強調(diào)專業(yè)之間的合力，周轉(zhuǎn)要跟上去、要快。開發(fā)經(jīng)營業(yè)務中同類項目的批處理能力要大幅提高。另外集團根據(jù)內(nèi)部的標桿項目的優(yōu)秀做法也建成了一批示范基地，這些好的做法正在迅速推廣和復制。