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2022觀點(diǎn)學(xué)徒計(jì)劃-線上季·現(xiàn)場(chǎng)快訊：12月6日，以“行業(yè)變革與代建之機(jī)”為主題的2022觀點(diǎn)學(xué)徒計(jì)劃-線上季代建場(chǎng)如期舉行。會(huì)上，綠城管理執(zhí)行董事兼CEO李軍發(fā)表演講。

他對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的過去和未來進(jìn)行回顧和展望，分享認(rèn)為過去內(nèi)地開發(fā)模式來源于香港，以頭部企業(yè)為主導(dǎo)，未來則會(huì)形成投資去中心化和消費(fèi)去中心化的分散特征。

在這個(gè)過程中，代建扮演的是開發(fā)與服務(wù)平臺(tái)，實(shí)際上就是讓房地產(chǎn)行業(yè)“投資去中心化”和“消費(fèi)去中心化”的發(fā)展階段更加高效，把分散的制造、生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中起來。

李軍指出，代建不是下場(chǎng)干好活就可以，不是努力就能解決問題，還需要更多的核心要素，他總結(jié)為“七龍珠”，即品牌資產(chǎn)、主體信用、客戶資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)能力、知識(shí)體系、供應(yīng)鏈、金融協(xié)同。