【資料圖】
郭廣昌不認(rèn)識所有人，但大多數(shù)人都認(rèn)識郭廣昌。
這位55歲的內(nèi)地前首富，從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，一手創(chuàng)建了上海排名前三的民營企業(yè)復(fù)星集團(tuán)。最輝煌的時候，他掌管著超過8000億人民幣的資產(chǎn)，復(fù)星旗下產(chǎn)業(yè)遍布生物制藥、酒業(yè)、房地產(chǎn)、金融證券、航空旅游以及鋼鐵采礦等眾多領(lǐng)域，人們叫他“中國巴菲特”。
上海灘是郭廣昌的發(fā)跡之地。隨著他的財富逐漸積累，人脈逐漸擴張，30年間，他一步步成為人群簇?fù)淼纳探绱蠛唷６?dāng)復(fù)星身處債務(wù)危機時，郭廣昌也選擇回到這里。
9月13日，郭廣昌結(jié)束海外幾個月的“差旅”，趕在臺風(fēng)“梅花”到來之前，火速回國。“山雨欲來風(fēng)滿樓”，彼時彼刻，復(fù)星資金鏈斷裂、資不抵債的傳言甚囂塵上。
回國近兩個月，微博成為郭廣昌與外界溝通的主要方式。9月13日、9月15日、10月25日，郭廣昌發(fā)了三條長微博，或澄清、或辯解、或表態(tài)。與過去一呼百應(yīng)、從者如云的情況不同，這一次，“中國巴菲特”的微博并沒有獲得“朋友們”的互動、支持和回應(yīng)。
名利場上，熙熙攘攘，人來人往，上海灘看過太多潮起潮落，人聚人散的故事。而在當(dāng)下復(fù)星國際的危急時刻，郭廣昌和他的朋友們又將上演什么樣的戲碼？
同患難共富貴，聚散終有時
和大多數(shù)草根出生的人一樣，郭廣昌的朋友圈也是從校園起步。
作為復(fù)旦大學(xué)學(xué)生會干部，農(nóng)民家庭出生的郭廣昌，很早就展示出領(lǐng)導(dǎo)能力與號召力。畢業(yè)后，郭廣昌留校任職，結(jié)識了同樣當(dāng)老師的梁信軍，兩位復(fù)旦高材生在1992年一同下海經(jīng)商，創(chuàng)立了復(fù)星的前身廣信科技——一家注冊資本金僅3.8萬元的咨詢公司，公司名稱則由郭廣昌和梁信軍的名字各取一字而成。這一年，郭廣昌25歲，梁信軍24歲。
兩年后，汪群斌、范偉、談劍陸續(xù)加入，廣信改名為復(fù)星。
這五人都畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，梁信軍、汪群斌和范偉是同班同學(xué)，他們?nèi)齻€與郭廣昌都是浙江老鄉(xiāng)，談劍是他們當(dāng)中唯一的女性，也是郭廣昌的前妻。校友、同學(xué)、同事、老鄉(xiāng)、夫妻……復(fù)星的創(chuàng)始團(tuán)隊將這些關(guān)系交織在一起。后來，人們稱他們?yōu)椤皬?fù)星五劍客”。
復(fù)星集團(tuán)的第一桶金來自房地產(chǎn)。1994年，上海房地產(chǎn)市場處于起步階段，靠著給滯銷樓盤做營銷，復(fù)星在這一年實現(xiàn)了千萬營收。從3.8萬到1000萬，復(fù)星只用了不到3年時間。此后，復(fù)星進(jìn)入醫(yī)藥、消費和礦產(chǎn)等多個領(lǐng)域，短時間內(nèi)成為一個橫跨多元板塊的綜合企業(yè)。
在共患難的創(chuàng)業(yè)期，“五劍客”分工明確：郭廣昌掌控大方向；梁信軍負(fù)責(zé)對外溝通，經(jīng)營政府與投資者關(guān)系；汪群斌操持集團(tuán)內(nèi)部管理；范偉掌舵房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，談劍主管行政。
“我們五個人就像五根手指，哪根也少不得。五根手指攥緊，就是一只拳頭。”梁信軍如是說。
多年之后，汪群斌也曾把復(fù)星比作是一個球隊。“梁信軍是前鋒，我和范偉偏中后衛(wèi)，郭廣昌是中場也是是隊長。”汪群斌總結(jié)到。
“五劍客”的高光時刻，定格在2007年7月16日。
這一天，郭廣昌率領(lǐng)管理層赴港敲鐘，復(fù)星國際總市值576億港元，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所第三大IPO。憑借著58%的持股比例，郭廣昌一躍成為內(nèi)地新首富，梁信軍、汪群斌、范偉對復(fù)星國際的持股比例分別為22%、10%、10%，持有股票市值均邁上50億大關(guān)。
創(chuàng)始團(tuán)隊分享了這場財富盛宴，但天下沒有不散的筵席。
梁信軍最先意識到這一點。他曾公開說：“我們5個人，都在高速公路上走，現(xiàn)在5個車道的速度是一樣的。但是，如果有一個人的車子出了毛病，明顯慢下來，你總不能始終在快車道上占著。在復(fù)星，只有永恒的企業(yè)利益，沒有永恒的個人關(guān)系。”
但最先離開的，卻是五劍客中性格最低調(diào)的范偉。科研出身的范偉一直掌舵復(fù)星的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其作風(fēng)穩(wěn)健，甚至被投資人質(zhì)疑過于保守。
2013年，郭廣昌為搶“百億地王”跟潘石屹對簿公堂之際，復(fù)星國際執(zhí)行董事范偉提交辭呈，并不再擔(dān)任公司聯(lián)席總裁，理由是“考慮到身體健康因素”。當(dāng)時，范偉44歲。
而早在辭職之前，郭范心有嫌隙的傳言就在市場上傳開。
“我這個人賭性不強”，范偉如此自嘲。2013年3月，在復(fù)星集團(tuán)的一封公開信中，范偉的名字不再出現(xiàn)，而是被稱為“等創(chuàng)始人”。
下一個離開的，是復(fù)星的“二當(dāng)家”梁信軍。梁信軍是郭廣昌的第一個合作伙伴，是他的左膀右臂，多次在風(fēng)口浪尖的時刻救過郭廣昌和復(fù)星。
2015年底，郭廣昌因協(xié)助調(diào)查而失聯(lián)，梁信軍臨危上陣組織召集緊急會議。在那段特殊時期里，復(fù)星國際的公告中公告簽發(fā)人落款變?yōu)榱盒跑姡饲八泄娴穆淇罹鶠楣鶑V昌。
但在2017年3月，梁信軍突然以“身體原因”為由，通過一封內(nèi)部信選擇了“裸辭”。此前他擔(dān)任復(fù)星國際的副董事長、首席執(zhí)行官。
在梁信軍發(fā)布離職信后，郭廣昌也很快發(fā)布《致復(fù)星同學(xué)們的一封信》，用較大篇幅回顧了他與梁信軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。郭廣昌在信中說：“在公司，我對別人還算比較客氣；但對信軍，這二十幾年我一直沒有客氣過，該說就說、該批評就批評。當(dāng)時我覺得肯定我是對的，但其實也未必盡然。這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調(diào)整，才能接受和面對當(dāng)著大家的這種批評。換成我，一定沒有他這樣的隱忍。實在太多的抱歉，太不容易了。”
也是在這一年，復(fù)星國際總資產(chǎn)首次突破5000億大關(guān)，郭廣昌以662億身家登上海首富之位。
范偉和梁信軍的離開，再加上與郭廣昌離婚，早已淡出復(fù)星核心管理層的談劍，五劍客之中，現(xiàn)在只有汪群斌還站在郭廣昌的身邊，郭廣昌親切地稱他為“阿汪”。
多名曾與汪群斌接觸過的復(fù)星內(nèi)部人士向時代周報記者評價汪群斌是復(fù)星內(nèi)部有名的實干主義者，“多做少說，主抓市場和科研。”
2016年，復(fù)星推行全球合伙人計劃，郭廣昌曾為全球合伙人舉辦一場迎新會，創(chuàng)業(yè)的老人中，只有汪群斌陪伴在側(cè)。
在不久前，郭廣昌回國后的9月15日，復(fù)星國際召開小范圍的投資者溝通會，尚在隔離期的郭廣昌在線上說服投資者繼續(xù)相信復(fù)星國際，汪群斌也參加了這場“坦白局”。
“復(fù)星五劍客”最終分散。這與大多數(shù)商場故事一樣：財富積累、朋友圈擴大的同時，往往也伴隨著人情冷暖、聚散離合。
宴賓客起高樓，帶頭當(dāng)大哥
一百多年來，上海是浙商的舞臺，外灘則是舞臺的中心。
籍貫浙江東陽的郭廣昌一直是浙商圈子里的中心人物。2005年，郭廣昌開始擔(dān)任上海浙江商會會長。上海市浙江商會陣容豪華，與郭廣昌并列為名譽會長的為馬云、杉杉企業(yè)創(chuàng)始人鄭永剛、美特斯邦威集團(tuán)董事長周成建……
“浙商的性格特點是非常有個性，也比較國際化，”《胡潤百富榜》的創(chuàng)始人胡潤對時代周報記者表示：“在圈子里，郭廣昌比較活躍，經(jīng)常在公開場合路面，但像鐘睒睒、黃錚、丁磊就比較低調(diào)，在公開社交場合露面較少。”
性格高調(diào)的郭廣昌一直將外灘作為宴會廳。每年秋天，復(fù)星都會主辦外灘國際金融峰會，廣邀全球財經(jīng)政要、機構(gòu)高管與學(xué)界領(lǐng)袖齊聚一堂。作為“主人”，郭廣昌迎來送往、樂此不疲。
帶頭大哥郭廣昌，一直呼吁浙商們抱團(tuán)發(fā)展。在公開演講上，郭廣昌曾毫不避諱地說：“現(xiàn)在大家越來越注重抱團(tuán)發(fā)展，像我們浙江商會兄弟一個禮拜看不到就覺得想得慌，就打電話問你在做些什么、想些什么，現(xiàn)在我們抱團(tuán)發(fā)展。”
商界圈子中，郭廣昌也一直是熱心的組織者，他善于調(diào)動各方資源，在合作中建立關(guān)系，并將多方利益捆綁得更緊。
2010年，郭廣昌發(fā)起一項雄心勃勃的工程——承接世博會上海企業(yè)聯(lián)合館工程，就是“郭氏號召力”完美體現(xiàn)。
為了在世博會中建一個民營企業(yè)聯(lián)合館，郭廣昌到杭州五約馬云，夜會周成建，以民企帶頭大哥之姿最終推動場館在短短7個月之后主體完工。
“這半年時間，我們這些民企老總比以前任何時候聚得都多。”2010年10月28日，距離上海世博會閉幕還有3天，郭廣昌不禁感慨，“世博以前我們各自為政，世博以后我們會抱團(tuán)合作。”
朋友圈抱團(tuán)增加了郭廣昌說話的分量，這種外在的威信讓復(fù)星對面危機時，多了一種武器。
2017年，在復(fù)星海外擴張最兇狠的那一年。面對外界質(zhì)疑的聲音，郭廣昌振臂一呼，朋友們紛紛響應(yīng)。
不久，復(fù)星牽頭的民營資本聯(lián)合體入股杭紹臺鐵路項目，郭廣昌因此成為民營高鐵“吃螃蟹第一人”；郭廣昌對話戰(zhàn)略咨詢專家羅蘭貝格教授，拋出新十年戰(zhàn)略；復(fù)星收購青島啤酒(行情600600,診股)股份等，頻繁占領(lǐng)主流媒體頭版。最終，郭廣昌和復(fù)星成功度過當(dāng)時的危機。
朋友圈的擴張、資源的嫁接、話語權(quán)的增強，讓郭廣昌如愿串聯(lián)起商界關(guān)系網(wǎng)，并逐漸站在了圈子的中心。而復(fù)星也在郭廣昌的運作之下，編織起一幅盤根錯節(jié)的多元化版圖。
自此，在“宴賓客”“起高樓”“振臂高呼”的那些時刻，郭廣昌和復(fù)星都站在了潮頭。只是在當(dāng)時很少有人會預(yù)料到，潮落的危局會來得如此之快。而這一次，面對郭廣昌的公開發(fā)言，已無人回應(yīng)。
臨危難顯真情，重振未可知
現(xiàn)在復(fù)盤來看，復(fù)星的投資風(fēng)格，與郭廣昌的為人處世的作風(fēng)非常相似：自信、激進(jìn)、張揚。多年的成功，讓郭廣昌和復(fù)星都覺得自己無所不能。
郭廣昌投資的核心流程是：買下資產(chǎn)，或通過重金獎勵，或通過人格魅力吸引人才進(jìn)行管理，先聚人，再聚財，逐步將商業(yè)版圖推向各行各業(yè)。
但就像梁信軍當(dāng)年的比喻，這些人終究跟不上郭廣昌的“速度”。
時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，2020年以來，復(fù)星系多個核心崗位頻繁換人。復(fù)星國際CFO王燦、豫園股份(行情600655,診股)董事高敏、復(fù)星醫(yī)藥(行情600196,診股)副總裁陳戰(zhàn)宇、復(fù)星醫(yī)藥副總裁楊櫻、豫園股份董事劉斌相繼離職，復(fù)星醫(yī)藥執(zhí)行總裁回愛民卸任……人來人往的背后，也代表著復(fù)星和郭廣昌對未來的不確定性。
除了人的離去，擺在郭廣昌面前的還有嚴(yán)峻的財務(wù)挑戰(zhàn)。截至上半年，復(fù)星國際的合并報表總負(fù)債為6512億元，凈資產(chǎn)僅為1985億元；短期計息負(fù)債為1236.92億元，現(xiàn)金及銀行結(jié)余金額為1171.13億元，現(xiàn)金無法覆蓋短債。
賣，是郭廣昌最快回血方法。據(jù)時代周報記者統(tǒng)計，今年復(fù)星系已轉(zhuǎn)讓近400億資產(chǎn)，包括南鋼股份(行情600282,診股)、青島啤酒股份、金徽酒(行情603919,診股)股份等核心資產(chǎn)。
在此危局之下，仍然有人選擇相信郭廣昌。時代周報記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)復(fù)星的員工，在面對采訪時均三緘其口。但無論是高管還是基層員工，在與記者私底下的交流中，大多數(shù)人仍然相信郭廣昌的能力和人脈會讓復(fù)星翻身。
而在殘酷的商場之中，仍然有一些朋友似乎選擇默默支持郭廣昌。
10月初，“世界鎳王”、上海市浙江商會成員項光達(dá)，在5個工作日內(nèi)打款12.49億，買下豫園股份5%股權(quán)，向本已危險的復(fù)星現(xiàn)金流進(jìn)行輸血。
10月25日，郭廣昌攜手馬云，129億元買下外灘福祐地塊。至此，復(fù)星在上海灘已經(jīng)圈了五塊地，這一投資也讓外界對于復(fù)星的信心恢復(fù)不少。
郭廣昌能否力挽狂瀾，復(fù)星能否觸底反彈，都還未知。黃浦江水潮起潮落，財富的周圍人聚人散，郭廣昌朋友圈的故事不是開始，也遠(yuǎn)未結(jié)束。
（時代周報×?xí)r代商學(xué)院聯(lián)合出品）