煙酒茶行業是中國傳統行業，相比煙和酒行業來說，茶葉行業一直沒有強勢品牌，甚至流傳著“中國三千家茶企銷售不及一家英國立頓”的說法，更遠不及澳洲的時尚茶葉品牌T2的750億美元市值。一直以來，不乏有資金和企業做過進入茶行業做強品牌的努力，但收效甚微。云跡普洱們此時進入市場，并以高起點受到權威媒體的認可，能成為茶行業的破局者嗎？能建立起茅臺酒這樣的強勢品牌嗎？
時機正佳，得年輕人者得天下
現在無疑是建立世界級茶葉品牌的好時代，綜合國力在提升，民族自豪感在增強，“一帶一路”政策在助推。同時，消費升級的勢頭良好，對健康的關注度迅速提高。
2017年天貓的數據顯示，茶葉的年輕化來得非常猛烈：“公司職員占所有行業比例48.68%，值得關注的人群還有學生隊伍，占整體比例的12.71%，看來90后、95后已經成為茶葉消費中比重較大的主體，所以新的銷售模式，比如簡潔有趣的包裝、簡明直接的銷售術語、小袋形式的銷售都已經成為茶企銷售模式新的追逐點。”
云跡普洱花了將近4年時間，投入幾千萬元、192次考察、3次推倒重來、獲得7項專利才研究出新的普洱茶丹和云立方組合，做到簡單化、標準化、時尚化，促進普洱茶轉化，選取幾百年樹齡的古樹普洱的5克云跡普洱茶丹泡出的茶湯，相當于15克傳統普洱，雖然價格較高，但一經推出就受到年輕消費者的追捧。
同時，零售終端遠離傳統的茶葉市場，開在國際大牌云集的國貿商城，形象上也大膽地選用非常亮眼和年輕的“云跡藍”，被稱為全世界極具顏值的茶葉店，成為新的網紅打卡圣地。
傳統行業痛點多，持續創新才有生命力
對于茶葉這種傳統的行業來說，企業一次次地做過努力，都沒有獲得大的成功，說明固有的阻力非常大。茶葉品種太多、太不標準化、銷售方式太繁瑣等問題一直困擾著茶企，要想建立起比肩立頓、T2的強勢品牌，必須在新的市場環境中，選擇新的取勝之道，這就是持續創新。
對此，云跡普洱的市場負責人王廣海表示：“我們的核心團隊都是零售業資深人士，零售資源不是問題，資金不是問題，最大的問題是我們要克服各種現實誘惑，專注于把普洱市場做大并做強，結束茶行業有品類無品牌的現狀。”對于如何能將分散的市場做大，王廣海表示：“我們花了5年時間系統研究了可參考的國際品牌的發展路徑，制定了可行性的策略，花5年時間打磨產品，有足夠的耐心，研究策略花了5年，也有足夠的耐心，進入市場之后，我們的步伐會變快，因為我們產品口碑非常好，經營思路非常清晰，給消費者一杯可以放心喝的好茶是最基本的需求，消費者已經等太久。”
對于云跡普洱做的是不是新零售，王廣海表示，京東和天貓陸續會上線，今年下半年，也會進入北京、上海、深圳、杭州、南京、西安、成都等地的標桿商場，明年會進入更多城市，服務更多消費者。
“對于我們云跡普洱這樣的新茶葉創業公司來說，有人民日報、經濟日報報道，入選故宮國際交流簡直是夢幻開局。但暫時的成功并不代表一馬平川，必須有持續的創新和清晰的思路。”王廣海說，他們希望更多有長遠規劃的創新性企業進入這個市場，共同把茶葉品牌做大做強。 黃軒
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